Terugkijkend kan ik er nog van genieten. Van de manier waarop we als docenten met deze studenten hebben kunnen schakelen. Zeker anders dan van te voren bedacht. Toch met een prachtige afronding als gevolg. Nieuwsgierig? Lees mee over deze Mensketiers opdracht.

Saai

Alle medewerkers om mij heen klagen over de vergadercultuur binnen hun organisatie. Er zijn te veel vergaderingen en ze zijn saai. Een veelvoorkomende klacht in organisaties en gelukkig krijg ik het vertrouwen om me er grondig mee te mogen bemoeien.

Tijdens een eerste vergadering valt op dat er een hele uitgebreide presentatie wordt gegeven.

“Hoe is dit gebeurd? Zo ben ik niet… Toch?”

Mijn gesprekspartner kent zichzelf als weloverwogen en zorgvuldig in contact. Toch is Fouzia net flink tegen haar collega uitgevallen.

Gewoon uit pure frustratie.

Vrijdagavond ontvouwt zich deze app-conversatie met een leidinggevende.

Hij: “Flip, ik heb net de knoop doorgehakt en James uit het team gezet, het kon echt niet langer zo.

Wil jij je ook over hem ontfermen?”

We zijn nog geen minuut in gesprek of hij gebruikt het C-woord al.

Crisis! Crisis in zijn team.
Natuurlijk….hij zag ook wel goeie dingen gebeuren. BHV was bijvoorbeeld prima op orde. En diensten werden altijd ingevuld. “Leuke mensen hoor die teamleden. Tot je ze bij elkaar zet, werkelijk waar… in zeven sloten tegelijk.”